根據市委統(tǒng)一部署，2020年8月21日至9月30日，市委第四巡察組對交通產業(yè)集團（原泰通公司）黨委進行了巡察。11月19日，市委第四巡察組向交通產業(yè)集團黨委反饋了巡察意見。按照黨務公開原則和巡察工作有關要求，現將巡察整改情況予以公布。

一、整改工作組織情況

巡察情況反饋會后，集團黨委及時成立了由黨委書記任組長，其他班子成員為副組長，相關部門（子公司）負責人為成員的巡察反饋整改工作領導小組。2020年11月24日，召開專題黨委擴大會議，對巡察整改工作迅速部署并提出要求。2020年12月10日召開巡察整改專題民主生活會，班子成員自覺對照整改意見，把自己擺進去、把工作擺進去，壓實主體責任，從嚴從實抓好落實。隨后多次召開巡察整改工作推進會、碰頭會、黨委擴大會議，按照問題清單，制定了《市委第四巡察組巡察泰通公司黨委反饋意見整改工作方案》，明確整改措施、整改時限和責任領導、責任部門（子公司）。黨委書記全面壓實第一責任，明確提出要把落實巡察反饋意見作為當前重要的政治任務，緊抓不放；班子成員嚴格落實“一崗雙責”，對照問題分類分項研究細化整改措施，落實整改責任；各部門（子公司）負責人全面負責本部門（子公司）的整改落實工作。通過層層傳遞壓力，實施臺賬管理、銷號推進，確保巡察反饋意見無缺項、無遺漏、全覆蓋。

二、整改落實情況

（一）關于“學習新思想不夠系統(tǒng)深入”問題的整改。

整改情況：

1.根據上級文件要求研究制定了集團黨委2021年度理論學習中心組學習計劃，組織集團各級黨組織制定了2021年度和月度政治理論學習計劃，及時傳達學習十九屆五中全會和中央、省、市重要會議精神，并做好相關記錄，切實把學習列入工作計劃，全面提高了黨員領導干部的政治理論水平。

2.采取“3+1”學習模式，即每周一周會集中學習與每月底固定學習日相結合的方式，緊密聯(lián)系工作實際，組織學習了國企改革三年行動方案、中央經濟工作會議、全市安全生產工作會議等相關精神，圍繞學習內容組織黨員職工交流研討了4次，增強學習的廣度和深度，提升了學習的針對性、實效性和干部職工的能力素質。

（二）關于“‘不忘初心，牢記使命’主題教育不扎實”問題的整改。

整改情況：

1.2月24日集團黨委班子開展了“不忘初心，牢記使命”交流研討活動，各班子成員立足本職崗位和分管領域，聯(lián)系思想和工作實際，分享了各自的學習思考和心得體會，做到了既有理論思考又有實踐感悟，固化了班子成員的初心和使命。

2.各基層黨支部均已召開黨員大會就巡察發(fā)現的主題教育方面的問題進行了通報，會上明確要求黨員今后必須結合自身和工作實際制定學習計劃、撰寫心得體會，嚴禁互相抄襲或網絡下載。各基層黨支部均明確專人負責黨務工作，協(xié)助黨員學習、教育、管理等工作。進一步促進黨員干部把理想信念的堅定性體現在做好本職工作的過程中，以實際行動踐行共產黨員的先鋒模范作用。

（三）關于“學習教育效果不佳”問題的整改。

整改情況：

1.2月26日對參與巡察組應知應會知識測試的人員重新組織了一次測試，測試成績全部合格，檢驗了基層黨員基本政治理論的掌握程度，以考促學、學以致用。對測試結果進行了公布，找準了黨員補短板強弱項的方向，通過對標找差不斷提升學習教育質量。

2.各級黨組織制定了黨員政治理論學習計劃，組織黨員干部認真學習了黨章黨規(guī)黨紀等黨的理論知識，加強對黨員的日常教育、管理、監(jiān)督，督促黨員撰寫學習筆記，黨委每月1次檢查考核各基層支部和黨員的學習情況，不斷提升了黨員干部的學習能力，讓“善于學習”成為黨員干部的自覺行動，在學習中增強本領擔當作為。

（四）關于“意識形態(tài)工作責任制落實不到位”問題的整改。

整改情況：

1.嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，1月22日召開會議專題研究了集團意識形態(tài)工作，深入貫徹落實習近平總書記關于意識形態(tài)工作的重要論述,分析研判意識形態(tài)領域形勢，聽取上年度意識形態(tài)工作情況匯報，研究部署2021年度意識形態(tài)工作。集團黨委與班子成員、各黨（總）支部負責人簽訂了2021年度意識形態(tài)工作目標責任書，督促了各級黨組織切實增強抓意識形態(tài)工作的履職自覺，強化使命擔當，真正把主體責任放在心上。

2.推進企業(yè)文化建設，進一步加強集團網站和新媒體的建設與管理，將企業(yè)文化建設納入了集團年度工作計劃，與業(yè)務工作協(xié)調開展，增強了企業(yè)的凝聚力和社會知名度，提升員工對集團的認同感、歸屬感和向心力。

3.建立班子成員聯(lián)系點工作制度，深入基層黨支部進行調研。面對嚴峻的生產經營形勢，堅持以人民為中心的發(fā)展理念和工作導向，通過轉職能、轉方式、轉作風，班子成員深入一線了解干部職工的內心想法和實際需求，有針對性地做好了宣傳引導工作，讓廣大干部職工切身感受到集團黨委對職工思想、工作的關心和重視，進一步推動了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（五）關于“落實黨建進章程要求不力”問題的整改。

整改情況：

1.把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，將黨建工作總體要求納入了集團公司章程，修改后的公司章程中，充分明確了國有企業(yè)黨組織政治核心作用和國有企業(yè)黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，健全黨組織參與重大決策機制，強化黨組織對企業(yè)領導人員依法行權履職的監(jiān)督，確保企業(yè)決策部署及其執(zhí)行過程符合黨和國家方針政策、法律。

2.督促具有獨立法人資格且有黨組織的子公司落實黨建進章程，并完成工商變更手續(xù)。

（六）關于“討論研究重大問題前置程序執(zhí)行不到位”問題的整改。

整改情況：  

1.2月24日專題召開了黨委擴大會議修訂完善各類會議制度，班子成員會前認真研讀、深入思考，會上集中研討、結合實際提出具體修改意見，健全完善了黨委會議事規(guī)則，明確會議程序和議事清單，規(guī)范會議通知、列席人員發(fā)言、末位表態(tài)和回避制度等要求。

2.由集團綜合辦公室負責定期收集重大事項議題，經班子成員溝通醞釀后確定黨委會議議題，為黨委會討論決定重大事項打下堅實基礎，真正做到“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”，理順黨政關系，提高了黨委會的質量，推進基層黨委決策的民主化，科學化、規(guī)范化。

（七）關于“領導班子建設不夠堅強有力”問題的整改。

整改情況：

1.2020年12月10日集團黨委按照巡察辦工作要求，召開了巡察整改專題民主生活會。黨委書記代表班子作對照檢查，結合巡察組反饋問題，深刻剖析問題產生原因，并提出努力方向和整改措施。隨后班子成員依次作個人對照檢查發(fā)言，查擺剖析自身存在的問題及根源，認真進行自我批評，反思工作中的不足之處，提出具體且有針對性的整改措施，并能夠在相互批評中坦誠相見、指出要求，批評和自我批評務實懇切，達到了“紅臉出汗”的實效。

2.為貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，結合市“十四五”規(guī)劃，以打造AA+主體信用等級為首要工作目標，加快完善國有資產管理體制和國有經濟布局優(yōu)化和結構調整，集團先后召開黨委會擴大會議、董事會擴大會議研究制定了集團三年工作規(guī)劃，并明確每年重點工作任務和責任部門，真正把集團各項工作謀深做實，為加快集團化經營轉型升級奠定良好基礎。

3.優(yōu)化調整產業(yè)結構，配齊領導班子。圍繞交通產業(yè)主責主業(yè)，將停車場公司與綠化公司、物資貿易公司與廣告公司分別進行合并，減少了管理層級，配齊了領導班子，為企業(yè)健康發(fā)展打下基礎。強化集團對工程項目進度的監(jiān)督檢查力度，定期檢查每月1次，今年以來不定期抽查1次，通過定期與不定期檢查相結合的方式，保證了領導班子準確掌握施工過程,切實增強責任感、緊迫感，強化對工程進度的管控，統(tǒng)籌推進工程項目建設。

（八）關于“存在公司機關化傾向”問題的整改。

整改情況：

1.明確每周一召開周會，集團本部全體人員參加會議；每月最后一周周一召開集團月度工作考核會議，參會人員擴大到下屬子公司負責人；每月23日召開集團安全生產例會；1月22日召開了集團年度工作會議，重點聽取各部門、子公司工作總結，并部署下階段工作計劃。各類工作會議的召開加強了集團對各部門、子公司重點工作任務進展情況的監(jiān)督。建立了企業(yè)聯(lián)系人制度，聯(lián)系人每季度至少深入到聯(lián)系企業(yè)1次，加強了集團與各子公司的聯(lián)系，保證聯(lián)系企業(yè)能夠隨時了解最新措施、政策方向，及時反映困難和問題，發(fā)揮集團的指導作用。

2.根據子公司實際經營情況和后續(xù)業(yè)務規(guī)劃,于2月份將園林綠化公司與停車場公司合并，設立了運營部門，完善公司組織機構，制定考核辦法，明確公司經營目標，優(yōu)化資源配置,降低管理成本,提高經營管理效率；將廣告公司與物資貿易公司合并，設立廣告部，建立了營銷團隊，配備營銷經理1名、業(yè)務員2名，積極配合集團謀劃高速公路高炮廣告業(yè)務，完善產業(yè)鏈建設。

（九）關于“結構調整、轉型升級未能取得突破”問題的整改。

整改情況：

1.先后召開黨委會擴大會議、董事會擴大會議研究制定了集團三年工作規(guī)劃，明確每年重點工作任務和責任部門，真正把集團各項工作謀深做實，為加快集團化經營轉型升級奠定良好基礎。

2.由投資運營部作為轉型發(fā)展牽頭部門，推進與港口集團合作的內港池碼頭建設，請行業(yè)內專家進行論證，開展初步設計，為加強市場開拓力度、切實提高企業(yè)競爭力夯實基礎。督促汽運公司圍繞包車定制、中央廚房、?；\輸等業(yè)務推進合作進程，爭取早日落地見效。

3.進入土地整理開發(fā)和工程建設領域。目前土地整理方面正在辦理立項手續(xù)；工程建設方面已經黨委會討論形成成立混合所有制工程公司工作方案，報市政府批準。通過不斷創(chuàng)新工作思路、開拓業(yè)務范圍和開拓市場的方式，積極為轉型發(fā)展作出貢獻。

（十）關于“現代企業(yè)制度不夠完善，未建立完整的勞動、人事、分配管理制度”問題的整改。

整改情況：

1.完善董事會、總經理辦公會議事決策規(guī)則和議事清單，明確界定兩種會議職責和決策權限，進一步厘清公司治理體系的職權邊界，實現各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的法人治理結構，提高工作效率。提醒監(jiān)事會按照《公司法》和公司章程要求履行職責。

2.根據子公司實際經營情況和后續(xù)業(yè)務規(guī)劃,將園林綠化公司與停車場公司合并，將廣告公司與物資貿易公司合并，減少公司領導人兼任子公司主要負責人情況，且要求領導干部不得在兼職單位領取任何形式的報酬或報支費用，規(guī)范領導干部兼職行為。

3.為適應現代企業(yè)需要，健全完善了集團干部管理辦法，對子公司班子職數合理設定；制定了集團勞動人事制度，用制度管人管事；梳理了人才隊伍情況，根據子公司實際經營狀況和需求，適時提拔任用、合理調整、科學配備干部隊伍。健全完善集團考核機制，明確各子公司薪酬及績效考核辦法報備機制，月度考核工作中，對各子公司薪酬激勵制度、各類津補貼發(fā)放情況加強了督查，確保集團管理科學化、規(guī)范化、制度化。

（十一）關于“履行社會責任不夠有力”問題的整改。

整改情況：

1.對制定掃黑除惡專項斗爭工作方案、開展宣傳摸排工作、整理臺賬檔案及上報信息總結等工作進行了全面回顧總結。加強領導，高度重視臺帳資料的完善和管理工作，在收集資料建立臺賬時做實、做細，精心審核。堅持全面梳理總結、提煉掃黑除惡斗爭中優(yōu)秀的經驗及做法，轉化為可行的制度和規(guī)范，建立了常態(tài)化長效管理機制，為實現決勝掃黑除惡專項斗爭固牢基礎。                                 

2.為優(yōu)化民生服務，公交公司成立了工作領導小組，對公交線路優(yōu)化各項工作進行了細化部署，目前已完成公交線路優(yōu)化初步方案。下一步將繼續(xù)圍繞城市建設步伐，優(yōu)化線路站點布局，使優(yōu)化調整更具科學合理性，提高市民出行品質。

3.圍繞市委市政府扶貧工作要求，加大扶貧攻堅力度，2月7日深入幫扶村組召開座談會，協(xié)商具體扶貧方案，進行調研走訪、慰問困難群眾，力爭做到精準扶貧。

（十二）關于“履行主體責任不力”問題的整改。

整改情況：

1.1月12日召開黨委會及時傳達上級安全生產重要會議精神，研究部署安全生產工作，1月22日集團與各子公司簽訂了2021年度安全生產工作目標責任書，層層傳導，壓緊壓實，履行好黨委主體責任。

2.通過工作群、周會、安全生產月度例會及時傳達學習了上級關于安全方面的會議、文件精神；召開了安全生產月度例會、集團黨委會專題分析安全生產形勢，研究2021年度安全生產工作方案；確保疫情防控常態(tài)化，每月安全生產例會專題部署，明確疫情防控和安全生產主體責任，積極動員，層層壓實責任。為強化安全教育，提高干部職工安全意識和應對突發(fā)事故的組織指揮能力，各子公司均修改完善安全教育培訓管理制度，制定年度應急演練計劃。加強對事故案例的剖析，以案為鑒警示干部職工時刻提高警惕，舉一反三，切實轉變工作思路，集團加強督促檢查工作。進一步加強駕駛員動態(tài)監(jiān)控管理，制定了動態(tài)監(jiān)控管理制度，使用車輛動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng),在出現車輛超速、駕駛員疲勞駕駛、單手握方向盤等違規(guī)操作時及時提醒糾偏，防范和控制駕駛員在行駛途中的各類違章行為，并納入駕駛員的績效考核。

（十三）關于“安全檢查不到位”問題的整改。

整改情況：

1.2020年12月組織集團及各子公司安全管理人員和分管安全負責人參加了2020年交通系統(tǒng)安全、應急、平安交通建設培訓，并取得合格證，提高了安全檢查人員的責任感、對安全生產重要性的認識、安全管理水平和履職能力，扎實推進集團各層各級安全生產檢查工作。集團增加專職安全人員1人，將于4月份繼續(xù)組織安全管理人員參加安全專項培訓。

2.集團采取“四不兩直”方式檢查子公司安全生產工作，今年以來增加重點時段和節(jié)假日現場檢查3次，深入企業(yè)一線現場，認真細致地檢查存在的安全隱患，把責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個工作崗位，確保集團安全穩(wěn)定。

（十四）關于“安全生產有漏洞”問題的整改。

整改情況：

1.各子公司結合企業(yè)實際，制定了2021年度駕駛員心理健康疏導方案，積極落實，為提高駕駛員自我減壓能力、維護心理健康、防范駕駛過程中出現過激行為、確保運營安全形勢穩(wěn)定提供了保障；制定了安全生產工作計劃，按照計劃組織落實，集團強化督查考核，杜絕出現計劃與開展情況內容不符的情況。

2.進一步加強和改進了生產安全事故信息報告和處置工作，規(guī)范各子公司安全信息上報流程和時限，要求發(fā)現問題及時上報，并請主要負責人對上報材料進行審核和把關，確保不發(fā)生信息倒流，杜絕事故遲報、漏報、謊報及瞞報情況，切實增強報告的主動性。督促所有子公司對照安全標準化要求查找管理漏洞，修改完善制度，杜絕安全隱患。

3.汽運公司進一步修訂完善了綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案，制定了年度應急演練計劃，要求各分公司結合實際逐月開展，演練時制定演練方案，明確演練步驟，嚴肅演練紀律，規(guī)范演練行為。制定了《應急預案演練活動與評審報告》，要求應急演練后，對預案的適宜性充分性、演練效果進行評審，確保演練實戰(zhàn)效果達到預期目標，提高應急演練的實效性。

（十五）關于“黨委對黨風廉政工作重視不夠”問題的整改。

整改情況：

1.按照上級要求，結合實際，1月12日集團黨委召開黨委會議研究部署黨風廉政建設工作，集團黨委與班子成員、各子公司簽訂年度黨風廉潔建設目標責任書，全面落實、全員落實、全程落實“一崗雙責”，讓人人肩上有任務、個個心中有壓力，積極構建一級抓一級、層層抓落實的工作局面。1月22日召開警示教育大會，通過警示教育片中的身邊人、身邊事，增強了參會人員法紀觀念和廉潔從業(yè)意識。

2.各子公司結合自身實際進一步深挖細查，圍繞關鍵崗位，緊盯腐敗易發(fā)多發(fā)的領域，全面準確摸排廉政風險點，并完善制度，制定風險防控措施，明確責任人。集團紀委全程督導，做到安排部署、風險排查、審核把關“三到位”，確保重點領域、重點崗位、重點人員的廉政風險不失控。

3.2021年2月初，黨委書記、副書記對各子公司主要負責人、黨（總）支部書記進行廉政談話8人次，督促相關人員履行“一崗雙責”職責，增強紀律意識和規(guī)矩意識，促使大家以更高的標準嚴格要求自己，爭做廉潔自律的表率。

（十六）關于“紀委監(jiān)督責任落實不夠有力”問題的整改。

整改情況：

1.集團紀委主動找準職責定位，強化責任擔當，加強研究，年初主動向黨委提出了黨風廉政建設工作意見建議2條，切實承擔起黨風廉政建設監(jiān)督責任，協(xié)助集團黨委落實黨風廉政建設的主體責任，加強黨風廉政建設和反腐敗工作。

2.集團紀委加大案件查辦力度，充分運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，對一些小問題，早打招呼、及時提醒，防止小錯釀成大錯；對于違紀案件，堅決嚴肅查處，決不會大事化小，小事化了。核查中，頂真碰硬，不怕得罪人，頂住說情風。今年以來，共受理辦結信訪舉報1件，提醒談話1人；核查市委第四巡察組移交了巡察期間發(fā)現的問題線索2件，提醒談話2人，發(fā)放紀律檢查建議書2份，均督促整改到位。

（十七）關于“管黨治黨不夠嚴格，引領干部職工提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神的措施不力”問題的整改。

整改情況：

1.把管黨治黨主體責任、意識形態(tài)教育等作為各級干部教育培訓和基層黨組織書記學習教育的重要內容，結合1月19日黨委理論中心組學習和2月25日黨建工作例會加強對各級管理人員的教育培訓，深入學習系列方針政策，強化黨員領導干部自身的思想作風建設。

2.持續(xù)開展作風建設活動，強化主體責任意識。每月集團紀委采取明查暗訪、隨機抽查等方式，對各部門、各子公司作風建設情況進行督查，對市委市政府及集團黨委部署的工作任務執(zhí)行不力的，對廉而不勤、懶政怠政、久推不動的一律從嚴處理，堅決實行“零容忍”，不搞下不為例、情有可原、法不責眾，既追究直接責任人責任，又追究領導責任，抓早抓小，精準、有效地運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，全面凈化企業(yè)政治生態(tài)。

3.以打造交通鐵軍，助推趕超發(fā)展為目標，制定了打造“交通鐵軍”初步實施方案，為進一步提高交通建設管理的統(tǒng)籌能力、落實能力和攻堅能力，實現高水平規(guī)劃、高標準建設、高效能管理打下堅實基礎。

（十八）關于“招投標管理不規(guī)范”問題的整改。

整改情況：

1.為做好集團項目招投標管理，結合公司實際，調整招投標工作領導小組。2月份組織了2次學習省、市招投標相關文件以及公司內部招投標制度的會議；修訂完善了《工程發(fā)包管理辦法》《建設工程變更管理辦法》。加強對集團招投標工作的組織領導和監(jiān)督管理，明確牽頭部門和需要招標的項目，嚴格審核招標限價，強化招標文件的制定、審核流程；規(guī)范招標程序及招標、議標辦法。全面推進集團招投標工作規(guī)范化、制度化，防止發(fā)生腐敗現象。

2.對招投標工作進行“回頭看”，對已經完成招投標的項目開展檢查，發(fā)現問題及時反饋，集團紀委對相關分管負責人提醒談話，站在解決問題的角度，深入分析原因，對癥下藥，采取措施，舉一反三；進一步加強對子公司招投標工作的檢查監(jiān)督，有效提升了招投標管理工作，促進招投標工作規(guī)范、有序運行。

（十九）關于“物資采購及管理不規(guī)范”問題的整改。

整改情況：

1.完善了集團及各子公司物資采購管理制度，為規(guī)范采購流程、加強環(huán)節(jié)管控奠定了良好的基礎，保證物資采購工作的規(guī)范、穩(wěn)定和高效運行。

2.加強物資采購規(guī)范化管理，對巡察發(fā)現的相關問題，集團紀委對分管負責人提醒談話。集團及各子公司采購和銷售物資嚴格執(zhí)行入庫、出庫登記，規(guī)范程序，完善記錄。加強物資采購計劃管理，提高計劃提報的及時率、準確率，有效防止因無計劃或臨時計劃密集采購耗材、物資等而造成的資金積壓。

（二十）關于“企業(yè)財務管理不嚴”問題的整改。

整改情況：

1.緊緊圍繞企業(yè)生產經營管理，以內部控制和風險管理為導向，明確相關職能，加強內部審計，修改完善了《建設工程項目審計實施辦法》《內部經濟責任審計辦法》，促進集團加強經營管理，提高經濟效益。月度考核時嚴把財務報銷憑證的審核關，按照財務制度要求，做好監(jiān)督工作，并與財務人員績效考核掛鉤，增強了財務人員遵守各項政策紀律的自覺性，進一步加強了財務管理、嚴肅財經紀律。

2.2020年12月組織集團及各子公司共計二十余名財務人員參加了會計人員繼續(xù)教育培訓考試，提高了解決實際問題的能力和業(yè)務水平，增強適應新時期財務管理的能力。

3.由集團財務部督促各子公司修訂完善了現金管理制度和票據管理制度，按照規(guī)章制度嚴把現金支出關和票據領用、核銷程序。責成各子公司對工資、補貼等進行“回頭看”，嚴格審核報備程序，嚴格控制工資總額，嚴肅財經紀律，進一步規(guī)范了各子公司工資獎金的發(fā)放管理。

（二十一）關于“固定資產管理不規(guī)范”問題的整改。

整改情況：

1.將打印機、臺式電腦等相關固定資產調整入賬，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕今后因操作失誤出現資產賬務不清的現象。2020年年底集團及各子公司共計二十余名財務人員參加了會計人員繼續(xù)教育培訓，通過繼續(xù)教育，更新知識、拓展技能，學習了財務會計管理等制度，提高了業(yè)務水平。 

2.運服公司責成承租人作出了承諾，并簽訂承諾書，接到拆遷通知后，自行拆除并處置搭建物，公司不作經濟補償；對欠繳租金已追繳入賬。今后公司將加強國有資產管理，防止出現國有資產流失的現象。

（二十二）關于“落實黨建工作責任制乏力”問題的整改。

整改情況：

1.1月12日召開了黨委會研究黨建工作，結合上級部署及公司實際認真做好了各項工作總結和安排部署，著力在鞏固深化黨建工作的基礎上，全面提升集團黨建工作質量。

2.2月25日組織基層黨組織書記及黨務工作者召開了一季度黨建工作例會，通過業(yè)務培訓、交流發(fā)言、資料互查等方式掌握工作進度、相互學習、總結經驗、尋找差距，推動黨建工作責任制全面落實，促進集團各級黨組織黨建工作共同提高。

（二十三）關于“基層支部建設薄弱”問題的整改。

整改情況：

1.支部委員因工作調動等原因出缺的黨支部按照相關規(guī)定程序開展了補選工作，配齊選強基層黨支部班子。梳理各支部人數，對汽運公司下屬黨支部、集團機關黨支部分別劃分了黨小組。及時梳理因工作調動、退休等原因發(fā)生黨組織關系轉移情況，各黨支部每月5號前梳理上月黨員花名冊并及時上報上級黨組織，確保各級黨組織準確掌握黨員底數。

2.結合一季度黨建工作例會，開展換屆選舉工作資料“回頭看”，查漏補缺、督促整改、完善歸檔，確保換屆資料全面規(guī)范、準確無誤、經得起檢驗。細化考核標準，加強月度考核，進一步夯實換屆選舉工作。

3.2月25日組織基層黨組織書記及黨務工作者進行了業(yè)務培訓，學習發(fā)展黨員、基層換屆選舉、支部臺賬規(guī)范化記載等黨務工作實務，提升業(yè)務水平和綜合能力素質。

4.結合市委組織部開展的“聯(lián)支強基”活動，推動領導干部建立基層黨支部工作聯(lián)系點，現場培訓、指導、督促開展工作，為幫助各基層黨組織提高支部建設質量提供了保障。

（二十四）關于“組織活動開展不規(guī)范”問題的整改。

整改情況：

1.完善子公司經營管理層績效考核辦法，細化了黨建工作月度考核標準，嚴格黨的組織生活制度。集團黨委每月對照考核細則，對下屬各級黨組織黨建工作完成情況進行考核，并及時反饋。

2.2月25日組織基層黨組織書記及黨務工作者召開了一季度黨建工作例會，通過業(yè)務培訓、交流發(fā)言、資料互查等方式相互學習、尋找差距，推動黨建活動規(guī)范化。組織基層黨組織書記及黨務工作者進行了業(yè)務培訓，重點培訓發(fā)展黨員、基層換屆選舉、支部臺賬規(guī)范化記載等黨務工作實務，提升業(yè)務水平和綜合能力素質。

（二十五）關于“黨員發(fā)展工作不嚴謹”問題的整改。

整改情況：

1.將《黨章》《中國共產黨發(fā)展黨員工作細則》等規(guī)定納入了年度政治理論學習計劃，確保各項規(guī)定得到嚴格貫徹執(zhí)行，切實維護發(fā)展黨員工作的嚴肅性，做到嚴格標準不走樣、嚴明程序不變通、嚴肅紀律不放松。

2.開展了發(fā)展黨員資料“回頭看”，查漏補缺、督促整改、完善歸檔，確保發(fā)展黨員工作全面規(guī)范、準確無誤、經得起檢驗。細化考核標準，加強月度考核，進一步夯實發(fā)展黨員工作。

（二十六）關于“干部選拔任用程序不規(guī)范”問題的整改。

整改情況：

1.結合2月份理論學習中心組學習，組織黨委班子成員學習了《黨政領導干部選拔任用工作條例》、集團干部選拔任用制度等知識，開展了交流研討，為健全完善集團內部制度提供理論保證。

2.嚴格按照泰委組〔2017〕44號及泰委組〔2020〕51號文件精神，完善了集團干部選拔任用制度，為規(guī)范選人用人程序、提高選人用人公信度提供制度保障。堅決把好選人用人程序關，嚴格按照程序執(zhí)行。

（二十七）關于“后備干部使用管理不到位”問題的整改。

整改情況：

進一步規(guī)范、完善集團人才制度體系建設，加大對年輕管理人才隊伍的建設和培養(yǎng)，組織制定后備干部管理辦法，為建立一支素質優(yōu)良、結構優(yōu)化、數量合理的后備干部隊伍，推進人才強企戰(zhàn)略提供最堅實的保障。

三、下一步整改工作打算

下一步，集團黨委將提高政治站位、把牢政治方向、站穩(wěn)政治立場、堅持政治原則、堅定政治道路，嚴格落實黨風廉政建設責任制，持續(xù)推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，把整改任務融入日常工作之中，立足長遠，舉一反三，不斷鞏固整改成果，以整改成效推進集團各項事業(yè)不斷向前發(fā)展。一是繼續(xù)抓好整改落實。對已基本完成的整改任務，繼續(xù)鞏固整改成果。對正在推進解決的問題，持續(xù)跟蹤推進，確保按時完成整改，取得實效。二是繼續(xù)抓好“兩個責任”落實。嚴明黨的紀律規(guī)矩，認真落實黨建主體責任，定期研究黨建工作，持續(xù)深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭。加強作風建設，把管黨治黨責任和從嚴治黨壓力傳遞到位，堅決防止“四風”問題反彈。三是繼續(xù)抓好長效機制建立。著力健全完善各項規(guī)章制度，進一步梳理各類會議議事規(guī)則、干部選任、工程管理等方面的制度，堵塞制度漏洞，扎緊制度籬笆，真正形成長遠高效的體制機制。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：電話0523-87012299；電子郵箱txjt_cn@126.com。

                                                                       中共泰興市交通產業(yè)（集團）有限公司委員會